Défi à relever: 

Les membres de l’organisation ne sont pas conscients des enjeux d’équité, de diversité et d’inclusion et ne savent pas quoi faire pour favoriser un environnement de travail inclusif. 

Défi à relever:

Les membres clés de l’organisation qui doivent partager leur expertise n’ont pas les compétences pédagogiques requises pour concevoir et faciliter des formations de qualité. 

Défi à relever:

Donner de la rétroaction indispensable et avec tact. Avoir l’ouverture et les habiletés nécessaires pour gérer ses équipes, les problèmes et toutes situations. 

Défi à relever:

Établir l'objectif de l'équipe, gérer les différentes compétences au sein de l'équipe et amener l'équipe à travailler pour le but commun.

Défi à relever: 

Difficulté à suivre les changements organisationnels importants. 

​​Défi à relever:

Faible engagement des membres de l’organisation ou de son équipe. 

Défi à relever: 

Conflits au sein de l’équipe et entre les équipes.

Défi à relever: 

Difficulté des gestionnaires à influencer leurs équipes.

Défi à relever: 

Peu de partage d’informations et de bonnes pratiques au sein de l’équipe.

Défi à relever: 

Le personnel est désengagé et démotivé au sein des changements actuels ou à venir. 

Défi à relever: 

Les résultats ne sont pas atteints. 

Défi à relever: 

Faible engagement et rendement insatisfaisant en termes de résultats.

Défi à relever: 

Manque de collaboration entre les membres de l’équipe. 

Défi à relever: 

Difficulté à persuader les autres et à bien faire passer ses idées. 

​Défi à relever: 

Lors d’un faible engagement et/ou rendement insatisfaisant des équipes, les gestionnaires ne sont pas à l’aise d'aborder les problèmes de performance.

Défi à relever: 

Incompréhension de l’impact des différences culturelles sur les comportements des personnes en organisation et difficulté à comprendre les différences culturelles.

Défi à relever: 

Surmonter vos biais inconscients en prenant conscience vos perceptions, pensées, et comportements afin de garantir une prise de décision organisationnelle impartiale.

Défi à relever: 

Coacher les membres de votre équipe pour développer leurs forces en plus d’identifier les liens entre la gestion du rendement et leur développement.

Challenge:

Communiquer de façon positive en faisant preuve de diplomatie, de tact et de crédibilité afin de développer et maintenir des relations significatives avec les autres.

Défi à relever:

Découvrir ses forces, développer sa marque personnelle, adopter un état d’esprit de croissance et développer et entretenir activement son réseau. 

Défi à relever:

Favoriser une expérience positive tout au long du processus de recrutement à distance. Optimiser le processus de présélection, l'entrevue, ainsi que les tests d’embauche en les adaptant au format en ligne.

Défi à relever:

Portez attention à votre propre langage corporel dans vos communications avec les autres. Ainsi, vous pourrez mieux interpréter les émotions et les actions des autres.

Défi à relever:

Créer des présentations tant complètes que mémorables, tout en communiquant avec clarté et conviction. Ce faisant, vous aurez les outils pour transmettre efficacement votre grande idée à votre public cible.

Défi à relever:

Naviguer à travers la confrontation avec confiance en développant diverses stratégies et en gérant efficacement vos émotions. Ainsi, vous maximiserez la valeur obtenue par toutes les parties lors de la négociation.

Défi à relever:

Établir des règles d'engagement claires ainsi que des objectifs de rendement significatifs. Il est également crucial de mobiliser son équipe afin de l’aider à surmonter les difficultés liées au télétravail.

Défi à relever:

Utiliser diverses compétences d'écoute pour créer des relations professionnelles et personnelles plus efficaces, moins conflictuelles, et plus productives.